区块链能否拯救没落贵族IBM?

贝斯特全球最奢华

2018-10-22

猎云网注:IBM(国际商业机器公司)是全球最大的信息技术和业务解决方案公司,一度被称之为蓝色巨人。 但在过去的三年时间内▓,IBM收入连续下跌,并想寻求转型▓▓,只是无论是人工智能还是云计算▓,IBM的探索结果都不尽如人意▓▓。

本文文章作者指出▓,目前IBM在新的成长计划中▓▓,增添了区块链的内容▓,3+3战略中也提到▓,要加速推进区块链业务的进程▓▓▓,押注超级账本▓。 IBM理想强大,但要想真正成为第一▓,还需要付出相应的努力▓。 IBM走进了一个死胡同。 曾一度称之为蓝色巨人的IBM▓▓,巨人形象在渐渐消失▓,过去的3年时间▓,IBM收入连续下跌▓,利润一年低于一年。 面对增长的窘境▓,IBM极力调整战略和发展方向,试图从多方面实现增长▓。 作为人工智能的鼻祖▓▓,早期在人工智能上也有一定的突破,但是由于IBM的IT理念太过深入骨髓▓▓▓▓,很难走的很远▓。

IBMAI战略沃森的失败从智慧地球到沃森机器人▓,IBM最初的理念和出发点都是站在未来的角度,但是一个庞大项目的实施▓,当然不能仅仅靠理想的假设▓。 作为IBM引以为豪的项目,在残酷的现实面前,智慧地球和沃森机器人都失败了。

SocialCapital基金的CEOChamathPalihapitiya在接受采访时曾公开表示Watson是个笑话。

此外▓▓,杰富瑞投资银行的分析师詹姆斯基斯纳发布报告称Watson将会是失败的投资▓,原因就在于Watson实在太贵了▓,它的商业模式不适合当前的科技行业发展趋势,而且Watson对前期数据要求过高▓。

它需要多个月极费人力的训练▓,需要专家把海量整理好的数据喂给平台▓▓▓,让它能够从中得出有价值的结论▓▓。

另外▓,它仅能根据训练过的数据得出结论。 其中,Watson对整理好的数据这项要求▓▓,格外难办▓▓▓。 Watson客户不得不雇佣整队专家咨询师准备数据集▓▓,费时费力不说▓,最受不了的是费钱▓。

Watson最致命的缺陷就是无法和实际建立连接,真正的推广和应用,近10年内看不到可能性▓。

国内一些不懂人工智能的专家把Watson奉为神灵▓,但是当人们看到神救不了人的时刻▓▓,它离跌落神坛也不远了。

IBM的云战略在人工智能的这一步上▓,IBM以失败告终。 过去两年▓▓,IBM的CEO罗睿兰把认知解决方案(CognitiveSolutions)和云计算作为IBM转型的发力点,2018年9月底,IBM宣布了IBM中国3+3战略版最新战略发展蓝图:重塑硬件▓▓、认知计算▓、云计算等核心业务▓,从数据看,其实并不乐观。

相比于微软▓、亚马逊和阿里,IBM的云战略并没有创造可观的收入▓▓,由于IBM只有技术和服务▓,但是缺乏产品的理念,在云计算的增长上▓,还是处于迟缓的状态。 通过微软▓、亚马逊和IBM的财报比较▓▓,我们可以看出IBM云计算业务面临的一些问题▓。 相比微软的云计算业务增长97%▓▓▓,亚马逊云计算业务AWS同比增长42%▓▓▓,IBM云计算业务同比增长只有15%▓,导致IBM技术服务和云计算平台业务的营收出现下滑▓▓。

并且▓,如此低的云计算增长率说明原有客户转换到IBM云计算平台的意愿并不高▓,这预示着IBM的营收在未来将继续下滑▓。

倾注区块链▓,寻找增长新机遇人工智能时代充满挑战▓▓▓,当然今天的人工智能技术也并不能完全满足我们的期待▓,在多个项目相继受挫后▓,IBM在新的成长计划中,增添了区块链的内容▓▓,3+3战略中也提到,要加速推进区块链业务的进程▓,押注超级账本。 区块链是否真的可以拯救IBM?据透漏▓,IBM有一支1500人的团队在研究区块链技术,在这些员工中▓▓,大部分人员都在努力扩展IBM的BaaS▓,同时也在持续推动超级账本的Fabric项目。 超级账本的愿景是▓,借助项目成员和开源社区的通力协作,共同制定并建立一个开放▓、跨产业▓、跨国界的区块链技术开源标准,目的是让成员共同合作,共建开放平台▓▓▓,满足跨行业▓▓▓、跨领域的各种用户案例▓▓,简化业务流程▓。 超级账本的概念▓,有违区块链精神▓,区块链的本质是去中心化,但是超级账本依旧延续了集中式管理▓。 区块链要改变的是生产关系▓▓,通过数字资产进行社会化的激励。

IBM孵化的Fabric从一开始就是一个框架▓▓▓,而不是一个共有链,也没有内置代币token,缺少了数字资产的激励▓,超级账本本身就没有体现区块链的终极意义。 此外,IBM最善于做的是外部的包装▓▓,尽管现在超级账本已经有多个成员▓,但是没有激励▓▓,很少有能够实现的落地项目▓,现在90%的区块链应用还是集中于以太坊▓。

IBM的理想很大,但是现实容不得空洞的理想存在▓▓▓。 想要成为第一▓▓▓,必定要付出相应的努力▓。

()▓。